4月17日，集團資管財務中心負責人赴沈盧高速沈遂段1、2標段召開財務管理專題會議。四公司財務總監(jiān)、資管財務中心經(jīng)理、項目領導班子及項目全體財務人員參會。

會議要求，一是強化工程計量管理。要求項目團隊建立動態(tài)跟蹤機制，加快推進中期計量進度，著力提升工程計量效率，確保項目通車前整體計量率達到95%以上，切實保障資金回籠效率。二是優(yōu)化結(jié)算管理體系。嚴格執(zhí)行合同約定結(jié)算條款，完善結(jié)算資料全流程管控，變更簽證等關鍵環(huán)節(jié)管理，通過信息化手段提升結(jié)算時效性，為年度營收目標及利潤指標達成提供堅實保障。三是深化合規(guī)風險防控。要求項目部高度重視審計、巡視等監(jiān)督工作，重點加強資金支付、成本歸集、稅務管理等關鍵領域的合規(guī)性建設，系統(tǒng)梳理風險清單并制定防控預案，推動財務管理工作全面實現(xiàn)標準化、規(guī)范化運作。（四公司）